Contratar por amizade parece seguro. Na prática, pode virar um problema difícil de resolver.
A empresa funciona com entrega, não com vínculo pessoal. Quando você traz alguém que não pode demitir, perde força na gestão. O feedback trava, a cobrança diminui e decisões importantes começam a ser adiadas.
Se a pessoa não performa, o problema deixa de ser técnico e vira emocional. E o impacto não fica só ali. A equipe percebe rápido quando existem critérios diferentes. Isso derruba o ritmo, afeta a confiança e enfraquece a cultura.
No fim, você não protege a amizade. Coloca ela em risco junto com o resultado da empresa.
A regra é simples. Quem entra precisa poder ser cobrado. E, se for o caso, substituído.
Vale a reflexão. Hoje existe alguém no seu time que você não pode demitir?
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